7月18日，公司召開下半年工作會議，蔡斌總經(jīng)理全面分析了公司當前形勢，對下半年工作提出明確要求，號召公司上下鼓足干勁、扎實工作、搶抓機遇、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)歷史新突破。      
    公司當前面臨的新形勢，全球經(jīng)濟已經(jīng)觸底，國內(nèi)經(jīng)濟開始出現(xiàn)復蘇跡象，當前外部形勢有利于公司發(fā)展。從市場形勢判斷看，4萬億政府的投資，政府刺激經(jīng)濟效應(yīng)的顯現(xiàn)，GDP增長速度達到7.9%說明經(jīng)濟在回升，有利于公司在文化市場的大發(fā)展；花車、燈會市場方面，受建國60周年大慶的影響，客戶意向急劇上升的表現(xiàn)來看，無疑會加速近期特別是9-10月訂單熱度。公司各項業(yè)務(wù)將迎來新機遇和挑戰(zhàn)；同時，受能源物價上漲，人力資源的擴充，公司運營成本上漲的影響，09年公司相比同期水平利潤增長受到了嚴峻的考驗。從社會環(huán)境看，省、市領(lǐng)導和公司董事會的高度關(guān)注和大力支持華彩的發(fā)展，國家四萬億投資拉動創(chuàng)造了更大的市場和政策空間，當前公司處在非常有利的發(fā)展階段。   
    同時，公司通過一系列調(diào)整，不斷蓄積技術(shù)后勁，持續(xù)增加各部門投入，積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營思路，效果逐步顯現(xiàn)，為自身發(fā)展注入了新活力，奠定了最優(yōu)發(fā)展平臺。公司通過開展學習實踐活動和深入推進企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部積蓄了充足的發(fā)展動力。公司上下要“鼓足干勁、扎實工作、搶抓機遇、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)歷史新突破”。     
    關(guān)于下半年工作，蔡總重點強調(diào)：
     1、要以新思維謀求新突破。要實現(xiàn)歷史新突破，首先要創(chuàng)新思維。公司要求全體干部員工大力弘揚亞洲藝術(shù)節(jié)工程項目和中國海洋文化節(jié)項目集中體現(xiàn)出的創(chuàng)新精神，打破傳統(tǒng)思維的禁錮，用新的思維應(yīng)對新形勢，研究新情況，解決新問題，謀求新突破。
     2、要以新舉措實現(xiàn)新發(fā)展。各各部門要按照公司的統(tǒng)一部署，提前謀劃好下一步發(fā)展的新舉措。特別是市場部，要將發(fā)展的戰(zhàn)略及市場環(huán)境變化同公司的實際相結(jié)合，對新老客戶、合作單位制定切實有效的溝通機制，把握最新動態(tài)，將客戶訴求點落到實處。
     3、所有工作都要落實到五個新目標上。在“08年度工作總結(jié)”表彰大會上，公司已明確五個目標：一是完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，即實現(xiàn)銷售收入增長50%；二是實現(xiàn)當年新增客戶60%；三是確保完成設(shè)計部、市場部門改造及中層干部的新考核標準到位；四是確保公司遷址辦公環(huán)境改造及內(nèi)部管理系統(tǒng)升級；五是提高員工工資待遇，使員工從更大程度上分享企業(yè)發(fā)展成果。這五個目標能否在明年初實現(xiàn)，將直接決定著公司能否順利完成既定“五個階段”規(guī)劃目標，決定著公司下一步規(guī)劃是否順利起步。

    公司副總張建波在對公司當前面臨的市場形勢作了全面分析，對下半年工作作出部署，講話催人奮進、凝聚人心。指出，各部門要認真領(lǐng)會、貫徹落實好本次會議精神，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，克難攻關(guān)，確保公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
    公司設(shè)計總監(jiān)陳士俊在講話中指出，我們將優(yōu)異的策劃和創(chuàng)意獨特的設(shè)計方案呈現(xiàn)給客戶，客戶的范圍不僅僅是甲方，而是涵蓋了相關(guān)環(huán)節(jié)，前面的市場人員、后面的工程人員都是需要我們連接有效溝通的環(huán)節(jié)。這將實現(xiàn)最終目標重中之重的工作。
    公司副總鄒龍源強調(diào)，當前公司的首要任務(wù)是大干三季度，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻厚禮。各部門要將自己承擔的任務(wù)分解落實，擬定具體項目，有計劃、有步湊，有針對性的執(zhí)行各項措施，迅速掀起“大干三季度，向建國60周年獻禮”熱潮，并將措施的落實、效果的檢驗最終體現(xiàn)到當月、當季既定重點任務(wù)的全面完成上。

華彩藝術(shù)Leon報道